某口腔医疗集团组织变革项目

项目背景

某口腔医疗集团目前在当地已开设十家大型口腔医疗连锁机构，该集团希望“走出去”向全国扩张，从单一业态向多业态发展，希望通过组织变革支撑战略实现；同时，由于全国化发展依赖于医生的素质与活力，面对一群“不差钱”的医生，公司缺少有效的管理抓手激发其与公司共同成长。

项目内容

■　恺浩对产品（例如精品店、国际部、单品种等不同产品线的异同），以及总部与区域管理之间的区别进行研究，帮助客户理解不同产品线和管理层级之间的差异，以制定更有效的管理策略。

■　恺浩为帮助客户实现业务扩张，并将原有管理模式成功融合到新地区（如上海、深圳），深入研究了不同地区的市场特点和文化差异，以了解如何调整管理模式以适应新环境，在采用本地化战略的同时保留原有成功模式的核心元素。

■　以业务扩张，多业态发展为目标，恺浩帮助客户设计了总部-区域多层次组织架构，明确了不同业务线总分管控与授权界面。

■　针对人员的保留问题，恺浩设计了期权激励以激发员工的忠诚度，提高绩效表现。恺浩根据客户的需求和情况定制激励计划，确保它与公司目标及员工的长期发展方向保持一致。

项目效果

该公司目前有序扩张，在管理规范性方面，恺浩帮助公司落地一系列举措，以确保规章制度得以更为细致和完善的建设，员工行为更加契合公司的价值观和使命，为未来的可持续增长打下了坚实基础。与此同时，恺浩通过长期激励机制的设计，成功地将员工的利益与公司的长远目标相结合，为核心员工的保留提供了可靠的手段。公司的有序扩张、管理规范性的提升以及长期激励机制的实施都表明了公司在战略和人才管理方面取得的重大进展。