某民营生物科技企业职级薪酬绩效体系优化项目

项目背景

某快速发展的民营生物科技企业正处于Pre-IPO阶段，其下各类产品管线分属位于辽宁、江苏、浙江、广东的不同生产基地生产，其中部分生产基地来自近年的外部兼并整合。在冲刺上市的时点，集团内部各生产基地薪酬体系仍然差异显著，且缺少统一的岗位职级体系，面对上市时关于体制机制建设的监管要求，集团的人力资源体系统一与规范成为迫在眉睫的挑战。

项目内容

■　恺浩结合客户企业所处阶段，帮助客户借鉴标杆企业最佳实践，借助系统化的岗位价值评估，在总部各个生产基地搭建了统一规范的岗位体系、职级标准与职业通道，对研发和营销序列制订了差异化付薪策略，并基于城市薪酬系数制订了各个城市的薪酬表。

■　恺浩从公司战略出发，从战略解码结果按照“集团-分公司-部门”的三级结构逐层拆解组织绩效指标，并构建了统一的考核体系，进一步关联个人绩效和短期激励。由于该集团过往绩效文化的缺失，恺浩制订了以三年为周期的绩效体系沟通落地辅导方案，在第三年正式全面推行。

项目效果

■　借助项目的推行与落地，客户企业建立了与市场领先实践接轨并符合业务实际的岗位、职级和薪酬体系，并在组织内部有效建立了绩效文化。尤其在其2018年建立的对各家工厂研发部门的早期及尖端研究提供技术支持的研发中心，统一与规范的岗位薪酬体系与绩效指标有效地帮助其吸引与保留精英人才，为公司的业务结构升级和研发突破提供了至关重要的帮助。

■　作为公司治理的一部分，客户企业在恺浩的帮助下建立的统一与规范的人力资源管理制度帮助其顺利通过香港联交所上市聆讯，于2021年顺利上市，集团发展进入了新的阶段。